ERP-Systeme
Seit 1992.
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32 Jahre im Dienst der Unternehmensführung.
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Dynamics 365 Business Central
Dynamics 365 Business Central ersetzt Dynamics NAV 2018, aber bestehende NAV 2018-Lizenzen bleiben erweiterbar mit neuen Objekten und Benutzern.
NaviTrans
NaviTrans ist eine auf der Basis des Dynamics NAV ERP-Systems entwickelte Software für die Logistikbranche, die den täglichen Betrieb von Logistikdienstleistern effizienter macht.
Business Central SaaS
Die Cloud-Version von Business Central bietet alle notwendigen ERP-Funktionalitäten, ohne dass Unternehmen in Lizenzen oder Hardware investieren müssen.
GIGA Lager Integriert mit Hochverkehr-Webshop
Eine optimale Lösung für Lagerverwaltungsaufgaben in Navision, die keine speziellen Computerkenntnisse erfordert.
Microsoft Dynamics 365 + Ecobit =
Wachstum
Unser Team unterstützt Unternehmen durch das Microsoft ERP-System bei ihrem professionellen digitalen Übergang. Unser Ziel ist es, herauszufinden, wie unsere Unternehmenslösungen den größten Einfluss auf Unternehmen haben können. Von der Produktfertigung bis zum Verkaufsmanagement helfen unsere Experten zu entdecken, wie die Microsoft Dynamics 365-Umgebung der Schlüssel zum Erfolg sein kann.
Microsoft Dynamics 365, eine umfassende Lösung
Mit Microsoft Dynamics 365 können wir eine Reihe von Technologien nutzen, die vollständig auf die Bedürfnisse von Unternehmen zugeschnitten sind.
Erfahrenes Team im Hintergrund
Unser Team aus Softwareentwicklern und Beratern findet die notwendigen Lösungen für Unternehmen und stellt sicher, dass die Investitionen rentabel sind.
Erfolg ist der Grundstein
In jedem Projekt ist unsere Mission, sicherzustellen, dass es dank des neuen ERM-Systems keine weiteren Hindernisse für das Unternehmenswachstum gibt!
Transformieren und Digitalisieren Sie Ihr wachsendes Unternehmen
- Verbinden Sie Ihre Systeme und Prozesse in einer einzigen Lösung und erhalten Sie einen umfassenden Überblick über Ihr gesamtes Unternehmen.
- Erhöhen Sie die Kontrolle über den Cashflow und vereinfachen Sie die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse.
- Verkaufen Sie schlauer – vereinfachen Sie die Planung von Angeboten und behalten Sie den gesamten Prozess im Griff.
- Automatisieren und sichern Sie Ihre Prozesse mit einfach erstellbaren Workflows, Prüfspuren und unternehmensweiter Sicherheit.
- Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Lieferkette und verbessern Sie den Service für Ihre Kunden.
- Erweitern Sie Dynamics 365 Business Central, um es an Ihre branchenspezifischen oder geschäftlichen Anforderungen mit integrierten Zusatzanwendungen anzupassen.
- Verbinden Sie sich mit Datenquellen und Diensten – Excel-Dateien, SharePoint-Listen und CRM-Datensätzen mit Microsoft PowerApps.
Vereinfachen Sie Ihr Finanzmanagement
Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Finanzdaten. Verbessern Sie das Management Ihres Bargelds, Ihrer Bankabstimmungen, Ihrer Sachanlagen, Ihres Budgets und Ihrer Projektkostenschätzungen, während Sie die Zyklen durch erweiterte Prognosen verspäteter Zahlungen verkürzen.
Beschleunigen Sie die monatlichen und jährlichen Abschlüsse mit den zugehörigen Daten zu Hauptbuch, Forderungen, Verbindlichkeiten und Sachanlagen. Vereinfachen Sie Genehmigungsprozesse mit Power Automate.
Verfolgen Sie Ihre finanzielle Leistung. Mit integrierten Berichten, Excel oder Microsoft Power BI und unbegrenzten Datendimensionen können Sie Ihren Cashflow in Echtzeit einsehen, finanzielle Muster identifizieren, Trends analysieren und die Geschäftsplanung verbessern.
Beschleunigen Sie die monatlichen und jährlichen Abschlüsse mit den zugehörigen Daten zu Hauptbuch, Forderungen, Verbindlichkeiten und Sachanlagen. Vereinfachen Sie Genehmigungsprozesse mit Power Automate.
Verfolgen Sie Ihre finanzielle Leistung. Mit integrierten Berichten, Excel oder Microsoft Power BI und unbegrenzten Datendimensionen können Sie Ihren Cashflow in Echtzeit einsehen, finanzielle Muster identifizieren, Trends analysieren und die Geschäftsplanung verbessern.
Optimieren Sie Ihre Lieferkette
Verbessern Sie das Engagement Ihrer Lieferanten. Konsolidieren Sie Ihre Beziehungen zu Lieferanten und verwandeln Sie die besten Angebote in Bestellungen. Stellen Sie sicher, dass die internen und externen Management- und Prozessgenehmigungspolitiken eingehalten werden.
Erhalten Sie ein ganzheitliches Bild Ihres Bestands. Verwenden Sie dieselbe oder unterschiedliche Kostenrechnungsmethoden für Lagerartikel. Bewegen Sie Artikel leicht von einem Ort zum anderen und regulieren Sie die verfügbaren Mengen mit der Zykluszählung.
Planen Sie die Lagerauffüllung. Füllen Sie das Lager auf der Grundlage der tatsächlichen Mengen, der Nachfrage und der Verfügbarkeit auf, mit integrierter Intelligenz, Verkaufsprognosen und frühzeitiger Lagerung für die automatische Erstellung von Einkaufsbestellungen.
Erhalten Sie ein ganzheitliches Bild Ihres Bestands. Verwenden Sie dieselbe oder unterschiedliche Kostenrechnungsmethoden für Lagerartikel. Bewegen Sie Artikel leicht von einem Ort zum anderen und regulieren Sie die verfügbaren Mengen mit der Zykluszählung.
Planen Sie die Lagerauffüllung. Füllen Sie das Lager auf der Grundlage der tatsächlichen Mengen, der Nachfrage und der Verfügbarkeit auf, mit integrierter Intelligenz, Verkaufsprognosen und frühzeitiger Lagerung für die automatische Erstellung von Einkaufsbestellungen.
Optimierung der Produktionsleistung
Halten Sie die Produktion innerhalb der Angebots- und Kapazitätsgrenzen. Setzen Sie Ihre Produktionsprozesse gemäß den Plänen um, selbst in agilen und komplexen Umgebungen.
Erstellen Sie eine detaillierte Stückliste. Definieren Sie Rohstoffe, Baugruppen oder Ressourcen als eine Stückliste, die Lagerbestände oder Fertigprodukte umfasst.
Unterstützen Sie den "Build-to-Order"-Prozess. Geben Sie spezielle Anforderungen in die Stückliste ein und fordern Sie diese direkt aus dem Angebot und dem Verkaufsauftrag während des Build-to-Order-Prozesses an.
Verwenden Sie komplexere Produktionsaufträge oder -prozesse. Erfassen Sie Verbrauch und Produktion für mehrere Stücklisten und Routen. Sie können Ausschuss oder Abweichungen zwischen Verbrauch und Produktion abgleichen.
Erstellen Sie eine detaillierte Stückliste. Definieren Sie Rohstoffe, Baugruppen oder Ressourcen als eine Stückliste, die Lagerbestände oder Fertigprodukte umfasst.
Unterstützen Sie den "Build-to-Order"-Prozess. Geben Sie spezielle Anforderungen in die Stückliste ein und fordern Sie diese direkt aus dem Angebot und dem Verkaufsauftrag während des Build-to-Order-Prozesses an.
Verwenden Sie komplexere Produktionsaufträge oder -prozesse. Erfassen Sie Verbrauch und Produktion für mehrere Stücklisten und Routen. Sie können Ausschuss oder Abweichungen zwischen Verbrauch und Produktion abgleichen.
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
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