Unser Team unterstützt Unternehmen durch das Microsoft ERP-System bei ihrem professionellen digitalen Übergang. Unser Ziel ist es, herauszufinden, wie unsere Unternehmenslösungen den größten Einfluss auf Unternehmen haben können. Von der Produktfertigung bis zum Verkaufsmanagement helfen unsere Experten zu entdecken, wie die Microsoft Dynamics 365-Umgebung der Schlüssel zum Erfolg sein kann.

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Finanzdaten. Verbessern Sie das Management Ihres Bargelds, Ihrer Bankabstimmungen, Ihrer Sachanlagen, Ihres Budgets und Ihrer Projektkostenschätzungen, während Sie die Zyklen durch erweiterte Prognosen verspäteter Zahlungen verkürzen.

Beschleunigen Sie die monatlichen und jährlichen Abschlüsse mit den zugehörigen Daten zu Hauptbuch, Forderungen, Verbindlichkeiten und Sachanlagen. Vereinfachen Sie Genehmigungsprozesse mit Power Automate.

Verfolgen Sie Ihre finanzielle Leistung. Mit integrierten Berichten, Excel oder Microsoft Power BI und unbegrenzten Datendimensionen können Sie Ihren Cashflow in Echtzeit einsehen, finanzielle Muster identifizieren, Trends analysieren und die Geschäftsplanung verbessern.

Verbessern Sie das Engagement Ihrer Lieferanten. Konsolidieren Sie Ihre Beziehungen zu Lieferanten und verwandeln Sie die besten Angebote in Bestellungen. Stellen Sie sicher, dass die internen und externen Management- und Prozessgenehmigungspolitiken eingehalten werden.

Erhalten Sie ein ganzheitliches Bild Ihres Bestands. Verwenden Sie dieselbe oder unterschiedliche Kostenrechnungsmethoden für Lagerartikel. Bewegen Sie Artikel leicht von einem Ort zum anderen und regulieren Sie die verfügbaren Mengen mit der Zykluszählung.

Planen Sie die Lagerauffüllung. Füllen Sie das Lager auf der Grundlage der tatsächlichen Mengen, der Nachfrage und der Verfügbarkeit auf, mit integrierter Intelligenz, Verkaufsprognosen und frühzeitiger Lagerung für die automatische Erstellung von Einkaufsbestellungen.

Halten Sie die Produktion innerhalb der Angebots- und Kapazitätsgrenzen. Setzen Sie Ihre Produktionsprozesse gemäß den Plänen um, selbst in agilen und komplexen Umgebungen.

Erstellen Sie eine detaillierte Stückliste. Definieren Sie Rohstoffe, Baugruppen oder Ressourcen als eine Stückliste, die Lagerbestände oder Fertigprodukte umfasst.

Unterstützen Sie den "Build-to-Order"-Prozess. Geben Sie spezielle Anforderungen in die Stückliste ein und fordern Sie diese direkt aus dem Angebot und dem Verkaufsauftrag während des Build-to-Order-Prozesses an.

Verwenden Sie komplexere Produktionsaufträge oder -prozesse. Erfassen Sie Verbrauch und Produktion für mehrere Stücklisten und Routen. Sie können Ausschuss oder Abweichungen zwischen Verbrauch und Produktion abgleichen.